10月9日，第三季度經理會于總部323會議室召開，執行總經理劉翔、青島區域總經理鄭彩艷、臨日區域總經理呂維東及各區域項目總監、經理、主管、主策等人員參會。本次會議就三季度各項目目標完成情況進行檢視，并對四季度工作做出計劃。
會上鄭總強調：各項目助理需重點關注9月增設兩大本的使用情況；置業顧問來電來訪本內“放棄客戶”需嚴格按照公司要求執行；關于置業顧問調動、離職后的原有客戶交接問題需嚴格按照公司要求執行；項目基金僅用于季度、月度之星的小額獎勵，不能進行其他獎勵；四季度任務繁重，各項目盡快調整人員狀態，加強管理及年底業績沖刺。
又訊：
10月10日，總部季度系統會在公司總部301會議室召開，執行總經理劉翔及各部門負責人參會，本次會議主要匯報第三季度工作及第四季度工作計劃。
會上劉總強調：重點關注、跟進項目結款問題；各部門增強業務管理敏感度，對既有規定的執行與監督需嚴格把控；異地項目管理需由各項目負責人主動推進，保持橫向、縱向的順暢溝通與問題的及時反饋。
2015年最后季度工作已全面展開，各項目、各部門需保持緊迫、嚴格執行公司的各項制度標準，向年底業績目標發起沖刺。
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