7月8日，2015上半年年度經理會在公司總部322會議室召開。會議由瑞源?香汐海項目經理張偉主持，銷售管理中心、人力中心、各區域各項目總監、經理及主管參與了本次會議。會議就各項目上半年重點工作及問題解決方式、下半年營銷總控及重要節點安排、下半年工作計劃、各項目難點問題展開討論。執行總經理劉翔、副總經理王鐵松、青島區域總經理鄭彩艷、臨日區域總經理呂維東、西蒙斯總經理孫良東認真聽取會議內容，并根據各項目的不同情況給予有建設性的指點與安排。
會議重點強調以下內容：第一，下半年要以業績突破為主，各項目要做好時間排期和團隊溝通工作，為團隊的業績沖刺做好鋪墊；第二，下半年回款任務繁重，各項目要加強業績及傭金的回款，業績的完成要以回款為導向；第三，由于上半年各項目新人較多，下半年要注意文化和標準的傳承；第四，下半年無論是銷售管理中心還是各項目，都要嚴格加強案場管理及業務管理要求；第五，各區域各項目要有自主經營意識，加大自主招聘力度；第六，下半年各項目總監及負責人將制定定級管理，為大家提供更多的晉升空間及相對應的分析培訓；第七，各項目負責人要利用好自己的助理品管崗，做好后臺管理，以月度匯報及各部門對接工作為例，助理品管匯報ppt、傭金、工資表等均需項目負責人審核；第八，目前業績完成情況已經超出去年同期，各項目要梳理信心，以最好的狀態完成最好的業績。
在“突破2015”主題的引導下，今年上半年的業績較去年有很大進步，多項利好政策的頒布也讓2015年的房地產市場有明顯的好轉。下半年眾多項目的開盤節點也讓我們有更大的信心去努力拼搏。
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