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    在經(jīng)歷了2013二次創(chuàng)業(yè)的元年，鵬翔向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，這一步背后是所有鵬翔人的承擔(dān)與擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)著企業(yè)不斷地向目標(biāo)邁進(jìn)。在2014年，如何使個(gè)人與

企業(yè)同步成長(zhǎng)，論壇嘉賓也提供給現(xiàn)場(chǎng)全員一些思路和啟發(fā)。

成長(zhǎng)2014

    2014年1月25日下午，鵬翔系統(tǒng)年度總經(jīng)理論壇在香格里拉大酒店舉辦，本屆論壇以“成長(zhǎng)”為主題，圍繞在個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的議題進(jìn)行討論，出席論壇的嘉賓有

今鵬翔總經(jīng)理耿志俠、執(zhí)行總經(jīng)理劉翔、副總經(jīng)理王鐵松、青島區(qū)域總經(jīng)理張國(guó)、濰東區(qū)域總經(jīng)理謝長(zhǎng)征、臨日區(qū)域總經(jīng)理呂維東、鵬翔海外總經(jīng)理孫良東，由品

牌文化中心于添主持。

后的今天來(lái)看，證實(shí)自己當(dāng)初的選擇是正確的。他融入了鵬翔這個(gè)平臺(tái)，也是這個(gè)平臺(tái)容納了他。
    他認(rèn)為，個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)的便是“團(tuán)隊(duì)”，2013年策略中心交到謝總手中的時(shí)候，壓力與挑戰(zhàn)并存，有領(lǐng)導(dǎo)的支持及團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，在此成長(zhǎng)的路上便多了一份

責(zé)任。他帶著團(tuán)隊(duì)信心滿(mǎn)滿(mǎn)地走過(guò)了2013。并在2013年底正式擔(dān)任濰東區(qū)域總經(jīng)理，在鵬翔的平臺(tái)上得到了肯定，也為他在新平臺(tái)中的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。“心存感

恩”，在成長(zhǎng)的路上，相信謝總會(huì)幫助更多的鵬翔人實(shí)現(xiàn)他們的成長(zhǎng)，走得更高更遠(yuǎn)。

自己就是這么被“拔”起來(lái)的。他認(rèn)為，成長(zhǎng)需要勇氣，能挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自身的恐懼，很快去適應(yīng)新的環(huán)境，做到了就是成長(zhǎng)。
    他講了個(gè)例子：張福慶是他的得力主策，剛來(lái)公司時(shí)他只是一個(gè)小策劃助理，大的事情不能完全放手由他去做，他就自己去找事情來(lái)做，看到福慶身上勤奮的特

質(zhì)，又能撲下身子去做，呂總便將一些大的方案慢慢轉(zhuǎn)移到福慶的身上，他也沒(méi)有繼續(xù)停下成長(zhǎng)的步伐，每個(gè)方案都敢想、敢做，這一點(diǎn)在一個(gè)策劃人的身上是難

能可貴的，最后一點(diǎn)便是“好學(xué)”，強(qiáng)烈的求知欲吸引更多的人幫助他成長(zhǎng)。“勤奮、敢想、肯做、好學(xué)”這四點(diǎn)不僅僅是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人所應(yīng)具備的，也是能幫助所有職

場(chǎng)人成長(zhǎng)的方法。

考核等等。另外一個(gè)是自我型成長(zhǎng)，自己想去學(xué)、自發(fā)要求成長(zhǎng)、進(jìn)步。這兩種成長(zhǎng)共同存在。公司能夠提供平臺(tái)，但最為重要的是自己尋求成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在區(qū)域

例會(huì)、月度會(huì)議、年終述職中都被提及到希望公司提供怎樣的平臺(tái)、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)……但自我成長(zhǎng)方面的要求提得不多。
    在《我為地產(chǎn)狂》一書(shū)中，張總曾經(jīng)提及到自己在做銷(xiāo)售的過(guò)程中自身成長(zhǎng)的例子，例如，他在做置業(yè)顧問(wèn)時(shí)，談判夾是有兩本的，除了公司統(tǒng)一配備的談判

夾，還有一本自己收集的銷(xiāo)售資料，用來(lái)補(bǔ)充和完善銷(xiāo)售道具，也會(huì)利用空閑休息的時(shí)間去做調(diào)研、研究產(chǎn)品等。
    除此之外，在管理方面也是如此，他相信會(huì)管理并不是天賦，都是在不斷地自我總結(jié)、自我修正的過(guò)程中鍛煉自我，從一名置業(yè)顧問(wèn)到銷(xiāo)冠，到經(jīng)理再到總

監(jiān)……一步步地成長(zhǎng)起來(lái)的。公司提供了培訓(xùn)，但主觀缺乏自主成長(zhǎng)的意識(shí)和行動(dòng)力，結(jié)果還是會(huì)停留在這個(gè)階段。要想成就更大的夢(mèng)想，就需要更多自我成長(zhǎng)

的意識(shí)。

型，數(shù)據(jù)顧問(wèn)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)顧問(wèn)向產(chǎn)品型顧問(wèn)轉(zhuǎn)型，而我們一直走在這條路上，并且堅(jiān)信會(huì)走得更好。在專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)之外，王總給了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一些建議，增強(qiáng)自

身的溝通能力，公司也會(huì)提供一個(gè)平臺(tái)去演練，而最為重要的內(nèi)在成長(zhǎng)則是靠自己去堅(jiān)持。

后臺(tái)職能管理的孫總，面對(duì)做業(yè)務(wù)管理也著實(shí)經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)，通過(guò)內(nèi)因、外因相互作用，使孫總也成功地轉(zhuǎn)型成為海外銷(xiāo)售的管理者。他提到在鵬翔的兩位精英，

一位是三年前他親自給過(guò)關(guān)考核的實(shí)習(xí)經(jīng)理張茜，如今已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目總監(jiān)；另外一位人力資源主管周旭峰，一年多之前還是基層崗位的員工，如今已能

帶領(lǐng)部門(mén)為全公司做好人力資源的保障工作。也有許多剛剛畢業(yè)的新人，短時(shí)間內(nèi)成為銷(xiāo)冠、精英。看到人才輩出的2013，孫總也感慨到，曾經(jīng)就職于國(guó)企、外

企、上市公司的他，也是憑著成長(zhǎng)的需求與信念，才有了現(xiàn)在的平臺(tái)與發(fā)展，而鵬翔對(duì)于年輕人來(lái)講，則是一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)，也能為在座各位提供成長(zhǎng)的機(jī)

會(huì)。期待并有信心看到長(zhǎng)江后浪推前浪的一朝。

    今鵬翔執(zhí)行總經(jīng)理劉翔提出關(guān)于成長(zhǎng)的觀點(diǎn)，首先來(lái)講，不管是個(gè)人還是集體要持續(xù)不斷地成長(zhǎng)，稻盛和夫有一句話(huà)“人生是一場(chǎng)修煉”。活到老學(xué)到老，所以成

長(zhǎng)是沒(méi)有止境的。再次，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，一個(gè)人最終價(jià)值并不在于你的物質(zhì)財(cái)富，而可以體現(xiàn)在你幫助、輔助他人成長(zhǎng)多少，用自己的努力改變、

影響他人往更好的方向成長(zhǎng)，“育人、渡人”，就是這個(gè)道理，如果有一定的能力則要去幫助別人成長(zhǎng)。第三點(diǎn)，成長(zhǎng)的關(guān)鍵是要有成長(zhǎng)的欲望，不去等待別人推你、

拉你。學(xué)會(huì)思考，多讀書(shū)是個(gè)好方法，也能從過(guò)往中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要實(shí)踐，“知行合一”才能加速成長(zhǎng)。
    最后一點(diǎn)，技術(shù)成長(zhǎng)是外在的，而內(nèi)在成長(zhǎng)的重要性則要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外在、技能的成長(zhǎng)。成長(zhǎng)作為2014年的主題，也會(huì)持續(xù)下去、做下去，期待每個(gè)鵬翔人有行動(dòng)、

“知行合一”。

面講，是內(nèi)心缺少的一種“欣賞”。
    2013年，她做到了，她學(xué)著去欣賞別人，尤其是男人們。如果一個(gè)人懂得欣賞，少一點(diǎn)批判、多一些包容，那么內(nèi)在的寬廣就是成長(zhǎng)。第二個(gè)理解就是關(guān)于責(zé)

任，以前的觀點(diǎn)多是“你要按照我的標(biāo)準(zhǔn)”，“我”變得很大、很重，而成長(zhǎng)讓“我”變成“我們”，也感謝身邊的這些人能夠給予包容，才有了今日個(gè)人的成長(zhǎng)。“我”其實(shí)

并不重要，能夠多支持一個(gè)人快一點(diǎn)進(jìn)步，才是她個(gè)人的成長(zhǎng)，總結(jié)一句，“一個(gè)人真正的有大愛(ài)才是成長(zhǎng)。”
    2014，讓“愛(ài)”更多。