導語
在經歷了2013二次創業的元年，鵬翔向前邁出了堅實的一步，這一步背后是所有鵬翔人的承擔與擔當，推動著企業不斷地向目標邁進。在2014年，如何使個人與
企業同步成長，論壇嘉賓也提供給現場全員一些思路和啟發。
成長2014
2014年1月25日下午，鵬翔系統年度總經理論壇在香格里拉大酒店舉辦，本屆論壇以“成長”為主題，圍繞在個人及團隊成長的議題進行討論，出席論壇的嘉賓有
今鵬翔總經理耿志俠、執行總經理劉翔、副總經理王鐵松、青島區域總經理張國、濰東區域總經理謝長征、臨日區域總經理呂維東、鵬翔海外總經理孫良東，由品
牌文化中心于添主持。
濰東區域總經理謝長征首先發言，謝總作為一個地地道道的南方人，在從南到北的奮斗路上，也質疑南北的差異對自己選擇的平臺是否適合成長、發展，從兩年
后的今天來看，證實自己當初的選擇是正確的。他融入了鵬翔這個平臺，也是這個平臺容納了他。
他認為，個人的成長離不開的便是“團隊”，2013年策略中心交到謝總手中的時候，壓力與挑戰并存，有領導的支持及團隊間的協作，在此成長的路上便多了一份
責任。他帶著團隊信心滿滿地走過了2013。并在2013年底正式擔任濰東區域總經理，在鵬翔的平臺上得到了肯定，也為他在新平臺中的成長奠定了基礎?！靶拇娓?/span>
恩”，在成長的路上，相信謝總會幫助更多的鵬翔人實現他們的成長，走得更高更遠。
臨日區域總經理呂維東描述自己的成長之路，是被“催生”著成長起來的。對于現在許多年輕人來講，自發成長的過程會比較慢，這就需要更多地引導和督促，而
自己就是這么被“拔”起來的。他認為，成長需要勇氣，能挑戰自己，戰勝自身的恐懼，很快去適應新的環境，做到了就是成長。
他講了個例子：張福慶是他的得力主策，剛來公司時他只是一個小策劃助理，大的事情不能完全放手由他去做，他就自己去找事情來做，看到福慶身上勤奮的特
質，又能撲下身子去做，呂總便將一些大的方案慢慢轉移到福慶的身上，他也沒有繼續停下成長的步伐，每個方案都敢想、敢做，這一點在一個策劃人的身上是難
能可貴的，最后一點便是“好學”，強烈的求知欲吸引更多的人幫助他成長?！扒趭^、敢想、肯做、好學”這四點不僅僅是一個營銷人所應具備的，也是能幫助所有職
場人成長的方法。
青島區域總經理張國認為，成長可以分為內因及外因，而“外因通過內因起作用”。其中有兩點，一個是外因是驅動性的成長，例如公司提供的培訓、通關、過關
考核等等。另外一個是自我型成長，自己想去學、自發要求成長、進步。這兩種成長共同存在。公司能夠提供平臺，但最為重要的是自己尋求成長的機會。在區域
例會、月度會議、年終述職中都被提及到希望公司提供怎樣的平臺、內訓、外訓……但自我成長方面的要求提得不多。
在《我為地產狂》一書中，張總曾經提及到自己在做銷售的過程中自身成長的例子，例如，他在做置業顧問時，談判夾是有兩本的，除了公司統一配備的談判
夾，還有一本自己收集的銷售資料，用來補充和完善銷售道具，也會利用空閑休息的時間去做調研、研究產品等。
除此之外，在管理方面也是如此，他相信會管理并不是天賦，都是在不斷地自我總結、自我修正的過程中鍛煉自我，從一名置業顧問到銷冠，到經理再到總
監……一步步地成長起來的。公司提供了培訓，但主觀缺乏自主成長的意識和行動力，結果還是會停留在這個階段。要想成就更大的夢想，就需要更多自我成長
的意識。
副總經理王鐵松在論壇中談及到現階段策略中心及顧問、數據中心的成長之路及發展方向。2013年，公司已經給出一個明確的方向，那就是策略人向營銷人轉
型，數據顧問向市場轉型，市場顧問向產品型顧問轉型，而我們一直走在這條路上，并且堅信會走得更好。在專業成長之外，王總給了顧問團隊一些建議，增強自
身的溝通能力，公司也會提供一個平臺去演練，而最為重要的內在成長則是靠自己去堅持。
鵬翔海外總經理孫良東講到，在兩年多的海外業務管理過程中，經歷了跌宕起伏的發展，但是如果不是在鵬翔這個平臺，也許也不會有這樣的良好發展。曾經做
后臺職能管理的孫總，面對做業務管理也著實經歷了一些挑戰，通過內因、外因相互作用，使孫總也成功地轉型成為海外銷售的管理者。他提到在鵬翔的兩位精英，
一位是三年前他親自給過關考核的實習經理張茜，如今已經成為獨當一面的項目總監；另外一位人力資源主管周旭峰，一年多之前還是基層崗位的員工，如今已能
帶領部門為全公司做好人力資源的保障工作。也有許多剛剛畢業的新人，短時間內成為銷冠、精英?？吹饺瞬泡叧龅?013，孫總也感慨到，曾經就職于國企、外
企、上市公司的他，也是憑著成長的需求與信念，才有了現在的平臺與發展，而鵬翔對于年輕人來講，則是一個更加廣闊的平臺，也能為在座各位提供成長的機
會。期待并有信心看到長江后浪推前浪的一朝。
今鵬翔執行總經理劉翔提出關于成長的觀點，首先來講，不管是個人還是集體要持續不斷地成長，稻盛和夫有一句話“人生是一場修煉”?；畹嚼蠈W到老，所以成
長是沒有止境的。再次，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，一個人最終價值并不在于你的物質財富，而可以體現在你幫助、輔助他人成長多少，用自己的努力改變、
影響他人往更好的方向成長，“育人、渡人”，就是這個道理，如果有一定的能力則要去幫助別人成長。第三點，成長的關鍵是要有成長的欲望，不去等待別人推你、
拉你。學會思考，多讀書是個好方法，也能從過往中總結出經驗，同時要實踐，“知行合一”才能加速成長。
最后一點，技術成長是外在的，而內在成長的重要性則要遠遠大于外在、技能的成長。成長作為2014年的主題，也會持續下去、做下去，期待每個鵬翔人有行動、
“知行合一”。
今鵬翔總經理耿志俠表達自己的看法，在經歷2013年后，對成長的認識愈來愈深刻，曾經對所有工作要求都很嚴格，體現的不僅是對企業的要求，從另外一個方
面講，是內心缺少的一種“欣賞”。
2013年，她做到了，她學著去欣賞別人，尤其是男人們。如果一個人懂得欣賞，少一點批判、多一些包容，那么內在的寬廣就是成長。第二個理解就是關于責
任，以前的觀點多是“你要按照我的標準”，“我”變得很大、很重，而成長讓“我”變成“我們”，也感謝身邊的這些人能夠給予包容，才有了今日個人的成長?！拔摇逼鋵?/span>
并不重要，能夠多支持一個人快一點進步，才是她個人的成長，總結一句，“一個人真正的有大愛才是成長?！?/span>
2014，讓“愛”更多。
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