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鵬翔致力于打造一個學習型組織，讓每一位員工都能獲得良好的學習成長機會。
人力資源中心是公司培訓資源的整合者、分配者。
各專業部門是培訓資源的主要輸出者。
外部專家、學者、同業精英、培訓機構是培訓的輔助資源。
公司公用的專業書籍、資料、音像制品是培訓資源的有效補充。
專業骨干和管理人員是培訓開展的中堅力量。
每一位員工都是知識、技能的分享者；
公司追求培訓的實效性，提倡培訓形式的多樣化，包括但不限于以下形式：
（一）內、外部專業課程講授；
（二）日常工作指導；
（三）崗位工作經驗分享；
（四）崗位技能演練、點評；
（五）外出考察；
（六）輪崗實習；
（七）業務比賽。
公司為全體員工提供充足的學習機會以及貫穿始終的全面的培訓。
（一）崗前培訓
由公司統一組織實施。包括企業簡介、企業文化、入職須知、晉升發展等內容。
（二）入職培訓
由所在部門在實習期進行。包括但不限于企業文化、基礎知識、專業技能、崗位職責、作業流程等內容。
（三）在職培訓
員工在崗期間持續進行。包括但不限于專業技能、管理能力等內容。
公司本著長期投入、持續關注；個性化、人性化培養；階段性考核、優勝劣汰的原則，針對績效高、潛力大、有強烈發展意愿的專業模塊優秀的頂尖人才制定并實施了“鵬翔藍籌計劃”。
通過公平公正的評估、審核，選拔優秀人才，為其進行專業的職業生涯規劃，制定個性化指導方案，促進其個人成長，也為公司發展培養、儲備更多專業人才。
入選藍籌計劃的員工在學習培訓、專業提升、晉升發展等方面享有優先權。
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